Utviklingen går litt i rykk og napp, også innenfor markedsføring og kommunikasjon. Pendelen svinger som jeg har sagt mange ganger. Etter å ha gått gjennom en periode med forrykende tempo med mange nyvinninger, svinger nå pendelen andre veien. Vi drar tilbake til fremtiden – også i sosiale medier.
Dere har kanskje lagt merke til det, en stadig voksende trend innenfor markedsføring og markedskommunikasjon er bruk av virkemidlet nostalgi. Retro er in. Mange merkevarer benytter seg av denne gylne muligheten til markedsføring. Det aller nyeste eksemplet jeg har lagt merke til er Pepsi som har kommet med sin “throwback can” med ekte sukker og ikke minst retrodesign.
Media og markedsføring har flittig benyttet seg av frykt, og vi vet at frykt selger. Teknologien utvikler seg enormt raskt, og det er ikke få farer som lurer bak hvert hjørne på internett og i sosiale medier. Kommunikasjon og meningsutveksling går stadig raskere, Økonomien er usikker i store deler av verden og USA er i ferd med å miste sin verdensledende posisjon. Vi har opplevd mange uroligheter, kriger og katastrofer rundt om i verden.
Det forbrukerne nå ønsker er å føle seg trygge i en usikker verden - de søker tilbake til det velkjente igjen.
Jeg var rundt seks år da jeg fikk min første klassiske Adidas effekt. En mørkeblå t-skjorte med de klassiske tre stripene. Den dag i dag har jeg et og annet klassisk plagg eller sko fra Adidas. En merkevare som kommuniserer trygghet og kontinuitet for meg.
Folk jakter nå i stor grad på nye måter å nyte livet, der det meste er enkelt og ukomplisert. Den gode samtalen og fysiske møter er like viktig i dag som “before dot com”. Forskjellen er at vi benytter i stor grad sosiale og digitale medier til å avtale disse møtene. Gamle TV-serier er mer populære enn noen sinne. Jeg har mange på DVD og ser gamle serier og filmer om igjen på nettet. Vi har et veldig behov for å koble av, og da fungerer det med merkevarer som vi vokste opp med.
Jeg ble introdusert med et gjensyn med Solo, noe som jeg ikke har konsumert på mange mange år. En venninne av meg bare elsker Solo, et trygt og velkjent merke. Noe som mange søker etter i en verden med utallige valgmuligheter innen leskedrikke. Solo er en av mange merkevarer som kan nyte godt av denne trenden, hvis det bare kommer seg på banen.
Retrostilen er og kommer til å bli en voksende trend innenfor mange bransjer. Innenfor blant annet emballasje, mote, mat, film, musikk og design – ja til og med retroreklame kommer tilbake. Det virker som om alt som inneholder en utløsende effekt til å mimre “de gode gamle dager” selger. Alle blir glade når de ser produkter, merkevarer eller pakkedesign fra barndommen.
Om ikke alt virkelig var så mye bedre før, så er minnene gode og alt var mindre komplisert. Alternativene var ikke så altfor mange, og alle så de samme programmene på TV. Til og med den generasjonen som vokser opp nå synes at retrostilen er spennende, og jeg tror kanskje at mange syns det er kult at noe gammelt kan bli populært igjen.
Hvilken betydning får denne trenden for sosiale medier spør du? Jo, forbrukerne søker mer enkel og tydelig kommunikasjon. Budskapet bør serveres i en gammel innpakning. Designmessig vil retrostilen også påvirke digitale og sosiale medier. Støy må for all dels unngås, tempoet settes ned og redusere valgmulighetene. Det er trøst og trygghet i og fine velkjente produkter, merkevarer og miljøer.
Mange merkevarer søker tilbake til retrostilen eller som noen kaller det “throwback” design, dette for å bevise for forbrukerne at de har en lang tradisjon som skal føres videre. Det er et slags kvalitetsstempel å kunne stille opp med retro design. De kommuniserer at de har en meget sterk merkevare, og det forsterker igjen at produktet har vært der lenge. Signaliserer kontinuitet og at de vil i fremtiden også fortsatt være der – også i sosiale og digitale medier.
Denne trenden er ikke noe som har skjedd plutselig, tegnene har vært mange. Jeg regner med at fler merkevarer etter hvert vil benytte seg av denne sjansen til å reetablere og etablere relasjoner med forbrukerne. Trenden vil fortsette å forsterkes i mye større grad.
Når forbrukerne vil dra “tilbake til fremtiden” må merkevarene også dra.
torsdag 31. mars 2011
Spotify box - lekkert design
Spotify er en meget populær musikktjeneste. Her er et interessant mastergradprosjekt fra Jordi Parra som har designet noe hun kaller en Spotify boks. Det en boks som ligner på en god gammeldags radio, men som spiller musikk via Spotify plattformen. Enkelt og genialt design på denne boksen.
Jordi Parra studerer ved Umeå Institute of Design, og ønsker du å se nærmere på hennes spennende portefølje finner du den her. Spotify box finnes bare foreløpig i form av en prototype, men hvem vet kanskje ideen har noe for seg?
Noe for den som liker all mulige slags "duppeditter og dingsebomser"?
Jordi finner du som @Zenona på Twitter - verd å følge
Spotify box from Jordi Parra on Vimeo.
Jordi Parra studerer ved Umeå Institute of Design, og ønsker du å se nærmere på hennes spennende portefølje finner du den her. Spotify box finnes bare foreløpig i form av en prototype, men hvem vet kanskje ideen har noe for seg?
Noe for den som liker all mulige slags "duppeditter og dingsebomser"?
Jordi finner du som @Zenona på Twitter - verd å følge
Spotify box from Jordi Parra on Vimeo.
onsdag 30. mars 2011
Ikea Peace Love Storage
Reklame for IKEA i form av noe mellom et teaterstykke og TV - shop. Veldig slitsom spør du meg.
The + 1 Button
25 år med animasjoner fra Pixar
Om jeg ikke har sett alle, så er det jammen meg ikke langt unna. Hvem har ikke hørt en unge ropt: "Til evigheten og forbi"?
Pixar feirer sitt 25 års jubileum, 25 år der resultatet er 12 spillefilmer og 20 kortfilmer.
Pixar Feature Films Used (In order of release)
Toy Story (1995)
A Bug's Life (1998)
Toy Story 2 (1999)
Monster's Inc. (2001)
Finding Nemo (2003)
The Incredibles (2004)
Cars (2006)
Ratatouille (2007)
WALL-E (2008)
Up (2009)
Toy Story 3 (2010)
Cars 2 (2011)
Short Films: Adventures of Andre and Wally B., Luxo Jr., Red's Dream, Tin Toy, Knick Knack, Geri's Game, For the Birds, Mike's New Car, Boundin', Jack-Jack Attack, Lifted, Presto, BURN-E, Partly Cloudy, Day & Night, Hawaiian Vacation.
En rundtur i studioet deres:
Inside Pixar Animation Studios (part 1)
Inside Pixar Animation Studios (part 2)
Inside Pixar Animation Studios (part 3)
Her får dere en smakebit fra deres produksjon.
Pixar feirer sitt 25 års jubileum, 25 år der resultatet er 12 spillefilmer og 20 kortfilmer.
Pixar Feature Films Used (In order of release)
Toy Story (1995)
A Bug's Life (1998)
Toy Story 2 (1999)
Monster's Inc. (2001)
Finding Nemo (2003)
The Incredibles (2004)
Cars (2006)
Ratatouille (2007)
WALL-E (2008)
Up (2009)
Toy Story 3 (2010)
Cars 2 (2011)
Short Films: Adventures of Andre and Wally B., Luxo Jr., Red's Dream, Tin Toy, Knick Knack, Geri's Game, For the Birds, Mike's New Car, Boundin', Jack-Jack Attack, Lifted, Presto, BURN-E, Partly Cloudy, Day & Night, Hawaiian Vacation.
En rundtur i studioet deres:
Inside Pixar Animation Studios (part 1)
Inside Pixar Animation Studios (part 2)
Inside Pixar Animation Studios (part 3)
Her får dere en smakebit fra deres produksjon.
Gary Vaynerchuk - the humanization of business
De fleste som er opptatt av markedsføring og sosiale medier har hørt om Gary Vaynerchuk. Han er også kalt “kongen av sosiale medier” og er nå aktuell med ny bok – The Thank You Economy. Her omtaler han hvordan næringslivet må tilpasse seg sosiale medier.
Jeg liker den litt røffe språkbruken, og den direkte måten å kommunisere på. Gary er en meget populær og meget ettertraktet foredragsholder, og er tilstede på de største arrangementene South by Southwest, New Media og Web 2.0.
I videoen nedenfor ser vi Gary Vaynerchuk snakke om viktigheten av "menneskeliggjøring" av selskapet, og om hvordan bedrifter må tilpasse seg sosiale medier for å være konkurransedyktig også for fremtiden.
God fornøyelse!
Jeg liker den litt røffe språkbruken, og den direkte måten å kommunisere på. Gary er en meget populær og meget ettertraktet foredragsholder, og er tilstede på de største arrangementene South by Southwest, New Media og Web 2.0.
I videoen nedenfor ser vi Gary Vaynerchuk snakke om viktigheten av "menneskeliggjøring" av selskapet, og om hvordan bedrifter må tilpasse seg sosiale medier for å være konkurransedyktig også for fremtiden.
God fornøyelse!
Adidas leverer en fantastisk installasjon i 3 D
3 D projection mapping eller projekterte bilder i 3 D synes jeg er utrolig flott å se på. Slike eventer kan skape en fin stemning blant publikum. Projeksjonsteknologien utvikles stadig vekk, og har etter hvert blitt mer interaktiv og engasjerende.
Nedenfor ser du hva Adidas i Frankrike har greid å få til - noe fint å hvile øyene på. Utrolig kraftige projektører og fine bilder. Suongir er imponert :)
Nedenfor ser du hva Adidas i Frankrike har greid å få til - noe fint å hvile øyene på. Utrolig kraftige projektører og fine bilder. Suongir er imponert :)
tirsdag 29. mars 2011
Mad Men sesong 5 sendes ikke før i 2012
Den som venter på noe godt , venter ikke forgjeves.
Wall Street Journal melder i dag at serien er 2 år forsinket på grunn av uenigheter om kontrakten mellom AMC og Skaperen Matthew Weiner.
Som trøst har vi dette klippet der Don Draper tar et bevisst valg....
Wall Street Journal melder i dag at serien er 2 år forsinket på grunn av uenigheter om kontrakten mellom AMC og Skaperen Matthew Weiner.
Som trøst har vi dette klippet der Don Draper tar et bevisst valg....
Meningsfull markedskommunikasjon
Det må være en mening med det hele - i selskapets markedsføring og kommunikasjon. Hvorfor lager vi dette produktet og hva har kundene å tjene på det ved å kjøpe produktet.
Dette er en video fra et selskap i USA som heter Raleigh demin. Det er et godt eksempel på en bedrift som driver med meningsfull kommunikasjon. De tok opp igjen en gammel næring, fordi de ønsket å produsere jeansene side der de bodde.
De ønsker å bidra til lokalsamfunnet og ta samfunnsansvar. Dette fører til at kundene deres har mulighet til å oppnå en god og ekte relasjon til en merkevare med lokal forankring.
Ekte kommunikasjon, uten noe jåleri eller snikk snakk. Forbrukerne vil vite hva som ligger bak et produkt og bli kjent med folkene som lager den. Gi forbrukerne en mulighet til å få et ekte innblikk i hva som skjer i kulissene, tankene bak produktene og historien bak merkevaren. Dere kan få en venn for livet.
Meningsfull markedskommunikasjon har noe for seg. Vi gjør tingene på vår måte!
Kort oppsummert:
Raleigh Denim: Handcrafted in North Carolina | UNC-TV from David Huppert on Vimeo.
Dette er en video fra et selskap i USA som heter Raleigh demin. Det er et godt eksempel på en bedrift som driver med meningsfull kommunikasjon. De tok opp igjen en gammel næring, fordi de ønsket å produsere jeansene side der de bodde.
De ønsker å bidra til lokalsamfunnet og ta samfunnsansvar. Dette fører til at kundene deres har mulighet til å oppnå en god og ekte relasjon til en merkevare med lokal forankring.
Ekte kommunikasjon, uten noe jåleri eller snikk snakk. Forbrukerne vil vite hva som ligger bak et produkt og bli kjent med folkene som lager den. Gi forbrukerne en mulighet til å få et ekte innblikk i hva som skjer i kulissene, tankene bak produktene og historien bak merkevaren. Dere kan få en venn for livet.
Meningsfull markedskommunikasjon har noe for seg. Vi gjør tingene på vår måte!
Kort oppsummert:
Raleigh Denim: Handcrafted in North Carolina | UNC-TV from David Huppert on Vimeo.
mandag 28. mars 2011
Noen suvenirer er ikke som alle andre
Egentlig er dette et leketøy for barn, men kan godt også ses på som en suvenir fra Sveits. Matterhorn, en fjellklatrer, det sveitsiske flagg og en sveitsisk vuggevise. Til og med produsert i Sveits.
Kan det bli bedre? Fant denne på hjemmesiden til Kiener.
Kan det bli bedre? Fant denne på hjemmesiden til Kiener.
søndag 27. mars 2011
Aller viktigst er bedriftskulturen - Zappos
I dag var jeg og fant frem boka om Zappos i en av flytteeskene, et selskap som ofte blir benyttet som eksempler i diskusjoner omkring markedsføring og sosiale medier. At jeg tenkte på denne boken igjen, skyldes nok at den er like aktuell i dag som da jeg leste den første gangen.
Tony Hsieh forteller hvorfor bedriftskulturen er deres store satsningsområde, og jeg vil anta at dette er årsaken til at Zappos blir regnet som et av de beste selskapene i verden å jobbe for.
Hva er årsaken til den store suksessen i følge Tony selv? For det første hevder han at er kulturen optimalt vil det andre følge etter automatisk, spesielt da med tanke på hvordan man imøtekommer og behandler sine kunder. Den eneste måten å oppnå dette er å satse på folk som elsker jobben sin.
For det andre sier han at kultur er merkevaren og merkevaren er kulturen. I dag skal alt være transparent og ærlig, og det blir stadig mer umulig for et selskap å ha et ansikt utad og et annet innad.
Det er få selskaper som er så gjennomførte som Zappos, hvor heftig og begeistret faktoren er høy hos alle ansatte. De strekker seg veldig langt for å oppnå fornøyde kunder.
Noen av måtene de oppnår dette er blant annet ved:
- bedriftskulturen er prioritet nummer en hos alle som jobber i foretaket.
- betale nyansatte for å slutte, hvis de føler at jobben ikke er den rette for dem.
- tillater kundene å returnere varer i et helt år etter kjøpet og i tillegg betaler de for frakten.
- overasker kunder med gratis over natten frakt, selv om det normalt tar 4 til 5 dager.
- har en av de flateste organisasjonsstrukturene gjennom tidene, hvor i prinsippet alle kan fortelle topplederen hva han bør foreta seg.
Et bra alternativ til å lese boken, er å se forelesningen nedenfor:
Tony Hsieh forteller hvorfor bedriftskulturen er deres store satsningsområde, og jeg vil anta at dette er årsaken til at Zappos blir regnet som et av de beste selskapene i verden å jobbe for.
Hva er årsaken til den store suksessen i følge Tony selv? For det første hevder han at er kulturen optimalt vil det andre følge etter automatisk, spesielt da med tanke på hvordan man imøtekommer og behandler sine kunder. Den eneste måten å oppnå dette er å satse på folk som elsker jobben sin.
For det andre sier han at kultur er merkevaren og merkevaren er kulturen. I dag skal alt være transparent og ærlig, og det blir stadig mer umulig for et selskap å ha et ansikt utad og et annet innad.
Det er få selskaper som er så gjennomførte som Zappos, hvor heftig og begeistret faktoren er høy hos alle ansatte. De strekker seg veldig langt for å oppnå fornøyde kunder.
Noen av måtene de oppnår dette er blant annet ved:
- bedriftskulturen er prioritet nummer en hos alle som jobber i foretaket.
- betale nyansatte for å slutte, hvis de føler at jobben ikke er den rette for dem.
- tillater kundene å returnere varer i et helt år etter kjøpet og i tillegg betaler de for frakten.
- overasker kunder med gratis over natten frakt, selv om det normalt tar 4 til 5 dager.
- har en av de flateste organisasjonsstrukturene gjennom tidene, hvor i prinsippet alle kan fortelle topplederen hva han bør foreta seg.
Et bra alternativ til å lese boken, er å se forelesningen nedenfor:
Historien bak "Just Do It" og Nike
Ta en titt på Dan Wieden forteller historien om tilblivelsen av det som mest sannsynligvis er det mest kjente slagordet gjennom tidene.
Dette er et utdrag fra prgrammet Swoosh! Inside Nike fra CNBC. Ønsker du å se hele programmet - kan du gjøre det her.
Dette er et utdrag fra prgrammet Swoosh! Inside Nike fra CNBC. Ønsker du å se hele programmet - kan du gjøre det her.
We Are The Future
Denne videoen "We Are The Future" ble opprinnelig laget for en konferanse for å stimulere til diskusjon innenfor markedsføringsbransjen. Hensikten er å spå fremtiden innenfor medielandskapet om ti år, basert på trendene vi kan sanse i dag.
Den har fått en større rekkevidde en antatt, og har fått en blandet mottakelse. Mye av reaksjonen har i stor grad vært negative. Mye på grunn av at man har valgt barn som talerør. Diskusjonen pågår enda på YouTube. Jeg synes at den er litt "over the top".
Den har fått en større rekkevidde en antatt, og har fått en blandet mottakelse. Mye av reaksjonen har i stor grad vært negative. Mye på grunn av at man har valgt barn som talerør. Diskusjonen pågår enda på YouTube. Jeg synes at den er litt "over the top".
lørdag 26. mars 2011
Kostnader og krav i sosiale medier, og noen råd
KOSTNADER
Det første som ofte dukker opp i diskusjoner omkring implementering av sosiale medier i organisasjoner, er hvor mye vil dette koste oss? Som om sosiale medier er en adskilt byggekloss som bare kan legges til organisasjonen uten større endringer. Som en legooppskrift. Men alt er relativ, også kostnader, det kommer an på hvilket syn dere har på sosiale medier. Det er lett å måle kostnader i penger med dette perspektivet og greit å komme frem til et svar.
Det store fokuset på kostnader fører til at mange organisasjoner velger kortsiktige og tilsynelatende rimeligere løsninger for sosiale medier. De outsourcer oppgaven eller setter et par ansatte på oppgaven. Dette er det lett å sette opp et budsjett for.
Men det som virkelig kan føre til betydelige kostnader er å implementere sosiale medier inn i hele organisasjonen. De som ser nærmere på denne problemstillingen om hvilke implikasjoner av sosiale medier vil få for hele organisasjonen. Kanskje bør en heller fokusere på og velge mer langsiktige løsninger. Jeg mener bestemt at selv om det der ut som en mer kostbar strategi på kort sikt, vil organisasjonen tjene på i et lengre perspektiv.
For selv om det koster mindre å markedsføre i sosiale medier enn andre kanaler som TV og print, kan de organisatoriske kostnadene hos enkelte organisasjoner bli betydelige. Dette på grunn at det er behov for ansatte til å gjennomføre endringsprosesser, sette opp strategi og hos enkelte vil det nok kreve store endringer i organisasjonskulturen.
Sosiale medier krever mer organiske og dynamiske organisasjoner enn tidligere, og på langt nær alle organisasjoner er nok rustet eller i stand til å møte morgendagens utfordringer innen markedskommunikasjon. Stikkordene er kontinuerlig tilpassing, reaksjonsevne og hurtighet. Organisasjonene må hele tiden være forberet på å justere kommunikasjons- og markedsføringsstrategi i forhold til det som rører seg “der ute”. Det nytter bare ikke å holde seg til en plan organisasjonen vedtok for to år siden. Beslutninger må fattes raskt og det må reageres her og nå. I morgen er det kanskje for sent.
At sosiale medier utløser kostnader er sikkert, men organisasjonene sparer på andre områder. Dere kan for eksempel nå flere med budskapene enn tidligere. Implementering av sosiale medie vil involvere alle ansatte i organisasjonen før eller siden - jo lenger en venter jo større vil kostnadene bli.
KRAV
Skal man gjøre det bra i sosiale medier kreves det aktive representanter fra organisasjonen, og markedskommunikasjon vil involvere alle ansatte i organisasjonen i større eller mindre grad. Kravene til gode representanter i sosiale medier vil være store, og de må ha god oversikt over hva som rører seg og over innhold og gode evne til dialog og historiefortelling.
Disse må kunne operere på tvers av det som tidligere har vært tradisjonelle inndeling mellom ulike avdelinger. Det nye markedsføringsparadigmet krever dialog mellom forbrukerne og organisasjonene og vice versa. Det er derfor viktig å kartlegge hva dere allerede har av ressurser i organisasjonen. De aller fleste organisasjoner har personer som er flinke til denne oppgaven allerede. Det er personer som er komfortabel med det ukjente, flinke til å samarbeide og ikke minst flinke til å kommunisere og historiefortelling. Mitt stalltips er denne tilnærmingen. Hvorfor bruke mye penger til å sette andre på denne oppgaven, når man allerede har denne ressursen i organisasjonen. Finn frem til flere ansatte og sett samme en gruppe med litt frie tøyler enn normalt. Ikke undervurder gruppe dynamikken i sosiale medier.
Hvorfor syns jeg dette er en god løsning? Sosiale medier er demokratiske og krever at organisasjonens representanter har friere tøyler enn en streng hierarkisk oppbygd organisasjon hvor man fatter beslutninger sentralt. Brukere i sosiale medier forventer aktive og ekte representanter fra ulike organisasjoner som er engasjerte, og ikke minst har fullmakter til å løse deres problemer. Det nytter bare ikke å henvise til en annen person eller annen avdeling hele tiden. Dagens forbrukere vil ha problemene sine løst her og nå, eller et løfte om at noe vil bli gjort. Det nytter ikke komme i morgen, da er de kanskje blitt kunde hos konkurrenten. At alt foregår i realtid gjør det umulig å kontrollere disse samtalene og løse disse problemene sentralt.
Jeg har sagt det før og sier deg gjerne igjen, fremtidens vinnere i markedskommunikasjon er gode problemløsere!
Og så noen råd omkring kostnader og krav i sosiale meder:
* Vurder kostnader og krav ut i fra et kortsiktig og et langsiktig perspektiv. En billig løsning kan bli dyrt på lengre sikt. Innføring av sosiale medier for konsekvenser for alle ansatte, ikke bare de som er ansvarlig for markedskommunikasjonen. Å implementere sosiale medier uten å endre organisasjonskulturen og strukturen til å passe det nye landskapet har liten effekt i sosiale medier. Hos enkelte organisasjoner vil det medføre betydelige kostnader for å endre struktur og kultur!
* Etabler en gruppe med litt “friere tøyler” i sosiale medier – finn gjerne frem til ansatte som ser nødvendigheten til å delta og er komfortabel å engasjere seg i sosiale medier. Kreativitet og innovasjon trives under disse forholdene, og ansatte kan greie å frigjøre seg fra de tradisjonelle og rigide reglene for markedskommunikasjon er viktig.
* Finn frem til gode kommunikatører, de som kan "språket" til din målgruppe. Det er fryktelig vanskelig å kommunisere med mennesker som ikke snakker samme “språk” og på et annet nivå. Ingen liker å bli snakket ned til. Disse vil også være flinke til å identifisere de mest engasjerte forbrukerne og ha de beste forutsetningene til å innlede dialog.
* Uansett hvilken strategi dere velger for sosiale medier – hoppe i, teste eller drypp vis – vil dere mislykkes. Forbered dere å gå på en smell, uansett hvilken alvorlighetsgrad. Det vil skje. Det er ikke at man faller som er farlig, men hvordan en tar det. Det fines ingen fasitsvar eller oppskrift for hva som passer best for deres organisasjon. Selv om du gjør det samme som dine konkurrenter er det ikke sikkert at du lykkes. Husk at de aller fleste tilnærminger til sosiale medier har en “trang fødsel”, og noen lykkes ved å gjøre justeringer raskt.
* Finn de gode historiefortellere. Den tradisjonelle oppbyggingen av organisasjonen i ulike avdelinger som kommunikasjon og markedsføringsavdeling kan hindre gode løsninger for organisasjonen til å fortelle historier sømløst på tvers av hele organisasjonen. Den tradisjonelle oppbyggingen i adskilte avdelinger er under stort press. Men det er ikke nok å være god til å fortelle historier, de skal være troverdige og transparente.
Sosiale medier har ikke bare konsekvenser for budsjettfordelingen, men også strategiske beslutninger som involverer flere enn før. Det finnes ingen snarveier.
Det første som ofte dukker opp i diskusjoner omkring implementering av sosiale medier i organisasjoner, er hvor mye vil dette koste oss? Som om sosiale medier er en adskilt byggekloss som bare kan legges til organisasjonen uten større endringer. Som en legooppskrift. Men alt er relativ, også kostnader, det kommer an på hvilket syn dere har på sosiale medier. Det er lett å måle kostnader i penger med dette perspektivet og greit å komme frem til et svar.
Det store fokuset på kostnader fører til at mange organisasjoner velger kortsiktige og tilsynelatende rimeligere løsninger for sosiale medier. De outsourcer oppgaven eller setter et par ansatte på oppgaven. Dette er det lett å sette opp et budsjett for.
Men det som virkelig kan føre til betydelige kostnader er å implementere sosiale medier inn i hele organisasjonen. De som ser nærmere på denne problemstillingen om hvilke implikasjoner av sosiale medier vil få for hele organisasjonen. Kanskje bør en heller fokusere på og velge mer langsiktige løsninger. Jeg mener bestemt at selv om det der ut som en mer kostbar strategi på kort sikt, vil organisasjonen tjene på i et lengre perspektiv.
For selv om det koster mindre å markedsføre i sosiale medier enn andre kanaler som TV og print, kan de organisatoriske kostnadene hos enkelte organisasjoner bli betydelige. Dette på grunn at det er behov for ansatte til å gjennomføre endringsprosesser, sette opp strategi og hos enkelte vil det nok kreve store endringer i organisasjonskulturen.
Sosiale medier krever mer organiske og dynamiske organisasjoner enn tidligere, og på langt nær alle organisasjoner er nok rustet eller i stand til å møte morgendagens utfordringer innen markedskommunikasjon. Stikkordene er kontinuerlig tilpassing, reaksjonsevne og hurtighet. Organisasjonene må hele tiden være forberet på å justere kommunikasjons- og markedsføringsstrategi i forhold til det som rører seg “der ute”. Det nytter bare ikke å holde seg til en plan organisasjonen vedtok for to år siden. Beslutninger må fattes raskt og det må reageres her og nå. I morgen er det kanskje for sent.
At sosiale medier utløser kostnader er sikkert, men organisasjonene sparer på andre områder. Dere kan for eksempel nå flere med budskapene enn tidligere. Implementering av sosiale medie vil involvere alle ansatte i organisasjonen før eller siden - jo lenger en venter jo større vil kostnadene bli.
KRAV
Skal man gjøre det bra i sosiale medier kreves det aktive representanter fra organisasjonen, og markedskommunikasjon vil involvere alle ansatte i organisasjonen i større eller mindre grad. Kravene til gode representanter i sosiale medier vil være store, og de må ha god oversikt over hva som rører seg og over innhold og gode evne til dialog og historiefortelling.
Disse må kunne operere på tvers av det som tidligere har vært tradisjonelle inndeling mellom ulike avdelinger. Det nye markedsføringsparadigmet krever dialog mellom forbrukerne og organisasjonene og vice versa. Det er derfor viktig å kartlegge hva dere allerede har av ressurser i organisasjonen. De aller fleste organisasjoner har personer som er flinke til denne oppgaven allerede. Det er personer som er komfortabel med det ukjente, flinke til å samarbeide og ikke minst flinke til å kommunisere og historiefortelling. Mitt stalltips er denne tilnærmingen. Hvorfor bruke mye penger til å sette andre på denne oppgaven, når man allerede har denne ressursen i organisasjonen. Finn frem til flere ansatte og sett samme en gruppe med litt frie tøyler enn normalt. Ikke undervurder gruppe dynamikken i sosiale medier.
Hvorfor syns jeg dette er en god løsning? Sosiale medier er demokratiske og krever at organisasjonens representanter har friere tøyler enn en streng hierarkisk oppbygd organisasjon hvor man fatter beslutninger sentralt. Brukere i sosiale medier forventer aktive og ekte representanter fra ulike organisasjoner som er engasjerte, og ikke minst har fullmakter til å løse deres problemer. Det nytter bare ikke å henvise til en annen person eller annen avdeling hele tiden. Dagens forbrukere vil ha problemene sine løst her og nå, eller et løfte om at noe vil bli gjort. Det nytter ikke komme i morgen, da er de kanskje blitt kunde hos konkurrenten. At alt foregår i realtid gjør det umulig å kontrollere disse samtalene og løse disse problemene sentralt.
Jeg har sagt det før og sier deg gjerne igjen, fremtidens vinnere i markedskommunikasjon er gode problemløsere!
Og så noen råd omkring kostnader og krav i sosiale meder:
* Vurder kostnader og krav ut i fra et kortsiktig og et langsiktig perspektiv. En billig løsning kan bli dyrt på lengre sikt. Innføring av sosiale medier for konsekvenser for alle ansatte, ikke bare de som er ansvarlig for markedskommunikasjonen. Å implementere sosiale medier uten å endre organisasjonskulturen og strukturen til å passe det nye landskapet har liten effekt i sosiale medier. Hos enkelte organisasjoner vil det medføre betydelige kostnader for å endre struktur og kultur!
* Etabler en gruppe med litt “friere tøyler” i sosiale medier – finn gjerne frem til ansatte som ser nødvendigheten til å delta og er komfortabel å engasjere seg i sosiale medier. Kreativitet og innovasjon trives under disse forholdene, og ansatte kan greie å frigjøre seg fra de tradisjonelle og rigide reglene for markedskommunikasjon er viktig.
* Finn frem til gode kommunikatører, de som kan "språket" til din målgruppe. Det er fryktelig vanskelig å kommunisere med mennesker som ikke snakker samme “språk” og på et annet nivå. Ingen liker å bli snakket ned til. Disse vil også være flinke til å identifisere de mest engasjerte forbrukerne og ha de beste forutsetningene til å innlede dialog.
* Uansett hvilken strategi dere velger for sosiale medier – hoppe i, teste eller drypp vis – vil dere mislykkes. Forbered dere å gå på en smell, uansett hvilken alvorlighetsgrad. Det vil skje. Det er ikke at man faller som er farlig, men hvordan en tar det. Det fines ingen fasitsvar eller oppskrift for hva som passer best for deres organisasjon. Selv om du gjør det samme som dine konkurrenter er det ikke sikkert at du lykkes. Husk at de aller fleste tilnærminger til sosiale medier har en “trang fødsel”, og noen lykkes ved å gjøre justeringer raskt.
* Finn de gode historiefortellere. Den tradisjonelle oppbyggingen av organisasjonen i ulike avdelinger som kommunikasjon og markedsføringsavdeling kan hindre gode løsninger for organisasjonen til å fortelle historier sømløst på tvers av hele organisasjonen. Den tradisjonelle oppbyggingen i adskilte avdelinger er under stort press. Men det er ikke nok å være god til å fortelle historier, de skal være troverdige og transparente.
Sosiale medier har ikke bare konsekvenser for budsjettfordelingen, men også strategiske beslutninger som involverer flere enn før. Det finnes ingen snarveier.
God promo for Twitter
Follow Your Interests. Discover Your World. Twitter. ( Anledningen - Twitter 5 år)
fredag 25. mars 2011
En perfekt kombinasjon - The Pantone Hotel Experience
I disse dager leter mange etter nye måter å presentere og markedsføre sitt produkt på. Et fint eksempel jeg kommer på i farten er fra et fargerikt hotell i Brussel.
For de som jobber med grafisk design er Pantone Matching System ganske kjent. Her kan hver farge identifiseres med et unikt nummer for presis gjengivelse, dette fargesystemet er globalt og er standard i den visuelle verden - i print og i grafikk.
Pantone Hotel er en del av dette fargeuniverset, her kan du oppleve Bryssel i en fargerik og unik ramme. En kjempe unik sjanse og promotere produktet sitt, men også utgjøre en turistattraksjon i seg selv.
Fremtidens markedsføring handler om å se nye muligheter, inngå utradisjonelle kombinasjoner og tilby noe som ingen andre har. Markedsføring du oppsøker selv for å få en unik og annerledes opplevelse. Temahoteller er ikke noe ny ting. Nye og unike kombinasjoner kommer til å bli en stor trend innenfor markedsføring.
Ser ikke bort fra at jeg bor på et Nike eller Bergans hotell i fremtiden.
For de som jobber med grafisk design er Pantone Matching System ganske kjent. Her kan hver farge identifiseres med et unikt nummer for presis gjengivelse, dette fargesystemet er globalt og er standard i den visuelle verden - i print og i grafikk.
Pantone Hotel er en del av dette fargeuniverset, her kan du oppleve Bryssel i en fargerik og unik ramme. En kjempe unik sjanse og promotere produktet sitt, men også utgjøre en turistattraksjon i seg selv.
Fremtidens markedsføring handler om å se nye muligheter, inngå utradisjonelle kombinasjoner og tilby noe som ingen andre har. Markedsføring du oppsøker selv for å få en unik og annerledes opplevelse. Temahoteller er ikke noe ny ting. Nye og unike kombinasjoner kommer til å bli en stor trend innenfor markedsføring.
Ser ikke bort fra at jeg bor på et Nike eller Bergans hotell i fremtiden.
torsdag 24. mars 2011
Internet för skräckslagna
Morsom serie fra 1996. Kan ikke noen lage: "Sosiale medier for skrekkslagne" så vi har noe å le av om femten, tjue år eller noe sånt.
søndag 20. mars 2011
Etterlyser bedre og mer innovativ reklame
Mange tenker feilaktig om at jeg sterkt misliker reklame, men det er slettes ikke tilfelle. Jeg elsker god og innovativ reklame, markedsføring som er innovativ og godt utført.
Det jeg hater er dårlig reklame, ja den finnes i store mengder. Samlebåndsreklame som gjentas og sendes om igjen til det kjedsommelige. Og værst av alt tar vi med den ukritisk med over i sosiale og digitale medier.
Som de aller fleste andre forbrukere setter jeg stor pris på god reklame, for nettet utgjør en fantastisk arena for en vellykket dialog og påvirkningskraft i våre liv. Men mye av det norske markedsførere har prestert så langt har vært en stor skuffelse så langt.
For det er ingen ting galt med reklame - så lenge den er bra.
Så hvor ligger problemet? Spørsmålet er hvorfor fortsetter så mange markedsførere å spy ut, eh produsere så utrolig elendige reklamer - så dårlig at de må gjentas ofte. Løsningen ligger i å fokusere på kvalitet fremfor kvantitet.
Forbrukerne har ikke behov for tvangsforing av dårlig reklame, men istedet et skrikende behov for god reklame - som inspirerer, gleder og som utgjør en nyttefunksjon. Reklame de til og med oppsøker selv.
En dårlig reklame blir ikke bedre av å gjentas med høy frekvens! Tvert i mot. Dårlig markedskommunikasjon som ikke er tilpasset målgruppen er nettopp dårlig markedskommunikasjon.
Det jeg hater er dårlig reklame, ja den finnes i store mengder. Samlebåndsreklame som gjentas og sendes om igjen til det kjedsommelige. Og værst av alt tar vi med den ukritisk med over i sosiale og digitale medier.
Som de aller fleste andre forbrukere setter jeg stor pris på god reklame, for nettet utgjør en fantastisk arena for en vellykket dialog og påvirkningskraft i våre liv. Men mye av det norske markedsførere har prestert så langt har vært en stor skuffelse så langt.
For det er ingen ting galt med reklame - så lenge den er bra.
Så hvor ligger problemet? Spørsmålet er hvorfor fortsetter så mange markedsførere å spy ut, eh produsere så utrolig elendige reklamer - så dårlig at de må gjentas ofte. Løsningen ligger i å fokusere på kvalitet fremfor kvantitet.
Forbrukerne har ikke behov for tvangsforing av dårlig reklame, men istedet et skrikende behov for god reklame - som inspirerer, gleder og som utgjør en nyttefunksjon. Reklame de til og med oppsøker selv.
En dårlig reklame blir ikke bedre av å gjentas med høy frekvens! Tvert i mot. Dårlig markedskommunikasjon som ikke er tilpasset målgruppen er nettopp dårlig markedskommunikasjon.
lørdag 19. mars 2011
Sydney Harbour i kontorrekvisita fra Staples
Staples lanserer nye butikker i Australia ved å lage en film hvor de har rekonstruert Sydney Harbour. Det gikk med 2344 gule lapper, 84 esker med stifter, 169 binderser, 107 gummistrikker, 132 fargeblyander og mye mer.
Har du hørt om Dabble?
Mens vi venter på våren - snowmotion
Morsom film om vinter og snø som vi snart skal si på gjensyn til.
SNOWMOTION from Guillaume Blanchet on Vimeo.
SNOWMOTION from Guillaume Blanchet on Vimeo.
Crocs utvider sin produktlinje
onsdag 16. mars 2011
La Marche de l'Empereur - The March of the Emperor
Okey. Denne reklamefilmen har jeg plukket ut bare på grunn at den fikk meg til å le - dobbel betydning
Junkyard Jumbotron - et bilde på flere skjermer
Et spennede prosjekt - Junkyard Jumbotron, som tillater at bærbare datamaskiner eller telefoner i nærheten til å bli koblet sammen til EN stor skjerm.
Junkyard Jumbotron from chris csik on Vimeo.
Junkyard Jumbotron from chris csik on Vimeo.
Biens flukt - på en ny måte
Utrolig flott reklame fra Renault i 3D. Tiden for de tradisjonelle reklamefimene er over. Denne animerte filmen varer i nesten fem minnutter og jeg er sikker på at det er mange som vil sette pris på denne.
Etiketter:
3D,
animert,
reklamefilm,
Renault
torsdag 10. mars 2011
Velkommen til Brønnøysundregistrene!
Dere har kanskje lagt merke til at aktiviteten på bloggen min har vært laber den siste uken? Årsaken til dette er flytting og oppstart i ny jobb.
@Suongir har flyttet til Brønnøysund og jobber nå på Brønnøysundregistrene. Aktivitetsnivået har vært høyt både på og utenom jobb. Selv om jeg har skiftet litt "beite", vil bloggen min fortsette som før. Har alltid en bloggpost på lur.
Veldig fornøyd med den nye arbeidsplassen min, og er godt tatt i mot. Varm og lun humor, og vi har en kantine med noe som jeg vil kategorisere som en av de fineste utsikten i hele Norge. Rett ut mot Hurtigruteleia. Har blitt fortalt at det jobber rundt om 560 stykker her.
Godt med hjelpsomme folk når man forviller seg i korridorene! Angrer ikke et sekund at jeg har flyttet hit og ikke til Oslo, som var den opprinnelige planen.
Utrolig gøy og oppdage at @brakkass bor også her :) Må få sjekket ut Kunst Og kaos (se på Facebook)
Har jeg nevnt at de morsomste gatene i Brønnøysund heter Punktumveien og Kjærlighetstien?
@Suongir har flyttet til Brønnøysund og jobber nå på Brønnøysundregistrene. Aktivitetsnivået har vært høyt både på og utenom jobb. Selv om jeg har skiftet litt "beite", vil bloggen min fortsette som før. Har alltid en bloggpost på lur.
Veldig fornøyd med den nye arbeidsplassen min, og er godt tatt i mot. Varm og lun humor, og vi har en kantine med noe som jeg vil kategorisere som en av de fineste utsikten i hele Norge. Rett ut mot Hurtigruteleia. Har blitt fortalt at det jobber rundt om 560 stykker her.
Godt med hjelpsomme folk når man forviller seg i korridorene! Angrer ikke et sekund at jeg har flyttet hit og ikke til Oslo, som var den opprinnelige planen.
Utrolig gøy og oppdage at @brakkass bor også her :) Må få sjekket ut Kunst Og kaos (se på Facebook)
Har jeg nevnt at de morsomste gatene i Brønnøysund heter Punktumveien og Kjærlighetstien?
fredag 4. mars 2011
Tradisjonelle pressemeldinger overflødig i sosiale medier
Å sende tradisjonelle pressemeldinger til bloggere er en særdeles dårlig ide. Jeg mottar en del pressemeldinger på grunn av min blogg, og kan bare konstatere at for min del har tradisjonelle pressemeldinger gått ut på dato.
Jeg tenker jo mitt hvis samme strategi blir benyttet overfor andre bloggere, kanskje overfor bloggere som er digitale innføde. For mange kommunikatører, markedsførere og PR-folk er pressemeldingen fremdeles en viktig del av hverdagen og et viktig verktøy i verktøykassa. Men medielandskapet har endret seg der ute – å sende ut tradisjonelle pressemeldinger til aktive brukere av sosiale medier blir som å banke inn en skrue med en hammer.
Mange flere bør benytte seg av den funksjonaliteten som sosiale medier og nettet kan tilby. Hvorfor ikke forsøke å nå målgruppen og skape relasjoner via sosiale medier istedenfor mailboksen. Og benyttes mailboksen, ikke send lange avhandliger.
Min mailbokser fylles relativ raskt opp, og dermed blir det mindre tid for de ulike pressemeldinger til å fange oppmerksomheten min. Enkelte blir faktisk slettet bare ved et kjapt overblikk. Problemet er at pressemeldingene er nesten den samme som tidligere, med minimale endringer. Kanskje har man byttet ut et eller annet avsnitt.
Skal en ha håp til å nå ut til flere, må pressemeldingene komme til poenget raskere. Hva dreier det seg egentlig om? Det går fint å foreta et par endringer slik at deres nyheter eller andre annonseringer blir presenter på en mer effektiv og spennende måte.
Det er ikke lett å gå fra et fast langt tankemønster om hvordan pressemeldinger skal se ut. Det kan jeg selv også innrømme. Men sosiale medier er kommet for å bli, og det samme er informasjonsbehandlingen som følger. Hvorfor sende ut en lang tekst på mail, når du kan sende ut en video, bilder, podcast, slideshow og så videre, eller en kombinasjon av disse via sosiale medier.
Jeg var nok en av de som jublet aller høyest når en merkevare som Stormberg gikk ut og ærklerte: Ikke flere pressemeldinger. Jeg har blogget om Stormberg tidligere.Ikke på grunn av tradisjonelle pressemeldinger, men informasjon de har delt eller interaksjon vi har hatt i sosiale medier.
En pressemelding i ren tekst, mye tekst og en logo plassert øverst til venstre er så forrige århundre. Tradisjonelle pressemeldinger er ”den store dødaren” for å vekke min interesse! De aller fleste er alt for kjedelig utformet og inneholder en alt for stor mengde informasjon, og mye av denne er helt irrelevant.
Det er en kamp om oppmerksomhet der ute, valgene er uendelige. Og en merkevares tilmålte tid blir mindre og mindre. Målet for markedsførere, PR-folk og kommunikatører må da være å etablere relasjoner med et publikum som er interessert i og ønsker å holde seg oppdatert i hva dere foretar dere.
Enda en stund fremover vil det enda være behov for tradisjonelle pressemeldinger, det er mange som er vant til og ønsker å få informasjon på denne måten. For min egen del er løpet kjørt. Her er video og lyd vel så viktig som tekst. Det er mange slike som meg der ute - derfor må "pressemeldinger" eller hva vi skal kalle det, tilpasses til slike som meg.
Jeg er glad i å få tips i ting som opptar meg, som vil være interessant å blogge om. Kom til poenget raskt, ikke kast bort tiden min. Legg heller ved linker som man kan oppsøke hvis det synes interessant nok til å undersøke nærmere, enten på nettsider eller i sosiale medier.
Tips meg gjerne om saker jeg burde skrive om, men send meg gjerne en link eller en melding i stedet for en pressemelding.
Jeg tenker jo mitt hvis samme strategi blir benyttet overfor andre bloggere, kanskje overfor bloggere som er digitale innføde. For mange kommunikatører, markedsførere og PR-folk er pressemeldingen fremdeles en viktig del av hverdagen og et viktig verktøy i verktøykassa. Men medielandskapet har endret seg der ute – å sende ut tradisjonelle pressemeldinger til aktive brukere av sosiale medier blir som å banke inn en skrue med en hammer.
Mange flere bør benytte seg av den funksjonaliteten som sosiale medier og nettet kan tilby. Hvorfor ikke forsøke å nå målgruppen og skape relasjoner via sosiale medier istedenfor mailboksen. Og benyttes mailboksen, ikke send lange avhandliger.
Min mailbokser fylles relativ raskt opp, og dermed blir det mindre tid for de ulike pressemeldinger til å fange oppmerksomheten min. Enkelte blir faktisk slettet bare ved et kjapt overblikk. Problemet er at pressemeldingene er nesten den samme som tidligere, med minimale endringer. Kanskje har man byttet ut et eller annet avsnitt.
Skal en ha håp til å nå ut til flere, må pressemeldingene komme til poenget raskere. Hva dreier det seg egentlig om? Det går fint å foreta et par endringer slik at deres nyheter eller andre annonseringer blir presenter på en mer effektiv og spennende måte.
Det er ikke lett å gå fra et fast langt tankemønster om hvordan pressemeldinger skal se ut. Det kan jeg selv også innrømme. Men sosiale medier er kommet for å bli, og det samme er informasjonsbehandlingen som følger. Hvorfor sende ut en lang tekst på mail, når du kan sende ut en video, bilder, podcast, slideshow og så videre, eller en kombinasjon av disse via sosiale medier.
Jeg var nok en av de som jublet aller høyest når en merkevare som Stormberg gikk ut og ærklerte: Ikke flere pressemeldinger. Jeg har blogget om Stormberg tidligere.Ikke på grunn av tradisjonelle pressemeldinger, men informasjon de har delt eller interaksjon vi har hatt i sosiale medier.
En pressemelding i ren tekst, mye tekst og en logo plassert øverst til venstre er så forrige århundre. Tradisjonelle pressemeldinger er ”den store dødaren” for å vekke min interesse! De aller fleste er alt for kjedelig utformet og inneholder en alt for stor mengde informasjon, og mye av denne er helt irrelevant.
Det er en kamp om oppmerksomhet der ute, valgene er uendelige. Og en merkevares tilmålte tid blir mindre og mindre. Målet for markedsførere, PR-folk og kommunikatører må da være å etablere relasjoner med et publikum som er interessert i og ønsker å holde seg oppdatert i hva dere foretar dere.
Enda en stund fremover vil det enda være behov for tradisjonelle pressemeldinger, det er mange som er vant til og ønsker å få informasjon på denne måten. For min egen del er løpet kjørt. Her er video og lyd vel så viktig som tekst. Det er mange slike som meg der ute - derfor må "pressemeldinger" eller hva vi skal kalle det, tilpasses til slike som meg.
Jeg er glad i å få tips i ting som opptar meg, som vil være interessant å blogge om. Kom til poenget raskt, ikke kast bort tiden min. Legg heller ved linker som man kan oppsøke hvis det synes interessant nok til å undersøke nærmere, enten på nettsider eller i sosiale medier.
Tips meg gjerne om saker jeg burde skrive om, men send meg gjerne en link eller en melding i stedet for en pressemelding.
torsdag 3. mars 2011
The Sun-Maid girl - "Rosinjenta"
En av de første merkevarene jeg ble bevisst på som lita jente, foruten om de tre stripene til Adidas og Diplom is, var Sun-Maid girl eller Rosinjenta aom jeg kalte henne. Du har helt sikkert sett henne i en dagligvarebutikk nær deg.
For min del var rosiner kategorisert som godis, og en slik eske hadde i ikke lang levetid i kjøkkenskapet. Litt ironisk er det at jeg er ikke så begeistret for rosiner i dag, og det skyldes nok at jeg kan ha forspist meg på rosiner da jeg var 6.
For min del var rosiner kategorisert som godis, og en slik eske hadde i ikke lang levetid i kjøkkenskapet. Litt ironisk er det at jeg er ikke så begeistret for rosiner i dag, og det skyldes nok at jeg kan ha forspist meg på rosiner da jeg var 6.
Det få ikke vet er at The Sun-Maid girl er basert på en virkelig person - Lorraine Collett Petersen. Jenta som sto modell i 1915/16 for denne berømte merkevaren levde helt frem til 1983.
I 1916 ble ”The Sun Maid Girl” trykket på emballasjen. Sun-Maid girl er blitt hele 94 år, og lever videre. Hun har riktignok blitt modernisert og endret på flere ganger, med posituren er den samme som i 1916. Versjonen som er på pakkene i dag ble designet på 1970 - tallet. Det er også den jeg er best kjent med, men det kom faktisk en ny i 2006. Du kan lese mer om historien om the Sun Maid og Lorraine Collett Petersen på hjemmesiden.
”Rosinjenta” er et ikon innen reklameverden, og blir i gjenkjent over hele verden. Den siste endringen selskapet foretok seg for å tilpasse henne til den digitale verden ble ikke godt mottatt av alle. Jeg er enig med kritikken at dette blir for mye ”barbieaktig”, men samtidig er merkevarene nødt til å endre seg i takt med tiden.
At jeg liker 1970-talls utgaven aller best er vel nostalgiske årsaker, og det er nok mange av oss. Det er nok derfor at de holder på den i sine forpakninger. En t-skjorte med dette motivet har vært stilig.
På hjemmesiden finnes det også en side hvor man kan dele sine minner omkring merkevaren med andre. Veldig smart!
Neste gang du ser Rosinjenta eller the Sun - Maid girl så vet du historien bak.
Du finner selvfølgelig Sun-Maid på FacebookPå hjemmesiden finnes det også en side hvor man kan dele sine minner omkring merkevaren med andre. Veldig smart!
Neste gang du ser Rosinjenta eller the Sun - Maid girl så vet du historien bak.
onsdag 2. mars 2011
Snart er det 8. mars
Ulike høytider og markeringer er perfekte anledninger til å glede andre, men også markedsføre seg selv. Her en kul infografisk film fra Kronos og Xplane i anledning 8.mars - den internasjonale kvinnedagen.
Jeg liker utrolig godt infografiske filmer. Men morsomme faktaopplysninger og god utforming havner denne nok på topp ti listen min.
Jeg liker utrolig godt infografiske filmer. Men morsomme faktaopplysninger og god utforming havner denne nok på topp ti listen min.
Markedsføring i Afrika
Rick de Kock fra TBWA på snakker på CNN om markedsføring i Afrika, og hvordan hvert land har sin særegne smak.
Facebook i fremtiden – hva vil skje?
Facebook har i dag godt over 600 millioner brukere og er verdens dominerende når det gjelder sosiale plattformer og sosiale medier. The Future of Facebook Project er et interessant prosjekt å følge, som ser nærmere hvilke innvirkninger denne sosiale plattformen har og hvilke utfordringer selskapet av en slik størrelse har. Hvilken strategi bør Facebook velge fremover?
Dette er et mikrofinansiert prosjekt, delt inn i områdne samfunn, teknologi, miljø, økonomi og politikk. Prosjektet kan gi noen interessante innblikk om hvordan Facebook påvirker vårt liv og hvordan det vil se ut om fem år.
De har og skal intervjue en rekke personer som David Armano, David Kirkpatrick, Richard MacManus, Doc Searls, Stowe Boyd og mange flere.
Ønsker du å holde deg oppdatert på prosjektet kan du ” like ” det på prosjektets fanside på Facebook: Future of This Social Network eller følge med på Quora.
Dette er et mikrofinansiert prosjekt, delt inn i områdne samfunn, teknologi, miljø, økonomi og politikk. Prosjektet kan gi noen interessante innblikk om hvordan Facebook påvirker vårt liv og hvordan det vil se ut om fem år.
De har og skal intervjue en rekke personer som David Armano, David Kirkpatrick, Richard MacManus, Doc Searls, Stowe Boyd og mange flere.
Ønsker du å holde deg oppdatert på prosjektet kan du ” like ” det på prosjektets fanside på Facebook: Future of This Social Network eller følge med på Quora.
tirsdag 1. mars 2011
I gamle dager - Apple
Dette er ikke en reklamefilm, men noe som ble laget til the Apple Autorized Dealer meeting da Mac ble introdusert - i 1984.
Mye 80 - tallet og Flashdance, men artig tur tilbake til "gamle dager".
Mye 80 - tallet og Flashdance, men artig tur tilbake til "gamle dager".
Abonner på:
Innlegg (Atom)















