FREMDELES I SKYGGEN AV HAMSUNSENTERET- HAMARØY KOMMUNE

Takker for den grundige tilbakemeldingen fra ordføreren den 25. Juli, men jeg ble alt annet enn betrygget av den. Mitt og ordførerens syn på forfall er meget forskjellige. Jeg syns det er bra at ordføreren innrømmer at Sagfjord kirke ikke er i den stand vi alle ønsker. Men han hentyder i tillegg at det er tilstrekkelig bare å skifte ut noen plankebord og påføre et nytt strøk maling. Ordføreren farer med direkte usannheter – jeg er riktignok nærsynt, men ikke blind.

Det er kjempeflott at kommunen har god og konstruktiv dialog med Hamarøy kirkelige fellesråd, som har ansvaret for vedlikeholdet til kirkene i hele kommunen. Hamarøy kirkelige fellesråd har gjort en meget god jobb med de midlene de har fått til disposisjon, og i tillegg samlet inn mange penger. Men det som er altfor tydelig er at de ikke har fått tilstrekkelig midler til sin disposisjon, for å utføre den oppgaven de er satt til å gjøre.

Ordføreren hevder også at det er gjort en betydelig oppgradering av kirkene i Sagfjorden de siste 10-15 årene. For Sagfjord kirke sin del er dette ikke tilfelle. Ordføreren nevner at det like ved kirken er det oppført en kirkestue; men hva i alle dager har denne med tilstanden til kirken å gjøre? Det eneste grepet mot kirkens forfall som kommunen har foretatt seg de senere år er restaurering av vinduene. (Disse vinduene er for øvrig festet til karmene med småspiker.) Bevilgingen på 200.000 til høstens arbeider er meget lite med tanke på den tilstanden bygget er i, men også at det er vernet.

Allerede i fjor høst var saken nevnt i lokalavisa, så det burde ikke komme som noen overraskelse at noen nå sier i fra. For å svare på spørsmålet i ditt leserinnlegg: Sagfjord kirke kommer til å forbli i skyggen av Hamsunsenteret, helt til kommunen får den i en slik stand at kommunens befolkning kan være stolt av den! Sagfjord kirke er Hamarøys eldste offentlige bygg, og man trenger ikke være en ivrig kirkeganger for å bry seg. Kirken har stor verdi både antikvarisk og kulturhistorisk. Kommunen har latt kirken forfalle, noe som har foregått over mange år. Hamarøy kommune har ikke tatt vare på historien sin, men jeg ønsker ikke å dvele med dette. Det viktigste er at det blir foretatt noen grep før det går for langt.

Jeg oppfordrer herved alle til å sende et postkort med følgende sommerhilsen til ordføreren i Hamarøy: Nok er nok – ta bedre vare på Sagfjord kirke i fremtiden. Med ønske om fortsatt god sommer.

I SKYGGEN AV HAMSUNSENTERET - HAMARØY

Det nærmer seg den storstilte åpningen av kommunens stolthet - Hamsunsenteret på Presteid i Hamarøy. I disse dager ferdigstilles bygget/tårnet som skal romme senteret. Hver sommer er jeg hjemme på Hamarøy, og blant postene står besøk av kirkegården ved Sagfjord kirke. De siste årene har det ikke vært noe lystig syn. Det har det slått meg at Hamarøy kommune ikke lenger tar vare på kulturarven sin - denne kirken har estetisk sett, blitt en bygning som egner seg best på avstand.

Jeg er imponert hva Hamarøy kommune har fått til rundt Hamsunsenteret, men desto mer skuffet blir jeg av synet av en kirken fra 1770/1885. Det viser seg nå at budsjettoverskridelsene på Hamsunsenteret kommer til å bli på over 70 %! Kommunen har bidratt med mye penger. Dette vil utviltsomt få innvirkning for videre restaurering og vedlikehold av kirken og andre kommunale bygg.

Er ikke i mot Hamsunsenteret og jeg ser frem til å se det ferdige resultatet. Men prioriteringene til kommunens politikere gjør meg meget bekymret! Jeg stiller spørsmålet om hvordan man kan gå i gang med et slikt prosjekt, når man ikke greier å holde det man allerede har ved like? Hvilke budsjettposter må kuttes på grunn av dette store prosjektet og de store overskridelsene? Det er ikke til å stikke under en stol at kirken er et historisk kulturminne, og det koster å få den i stand.
Tar man turen utover Finnøya til Karlsøy finner du kommunens skamplett. Forfallet har kommet langt, og budsjettoverskridelsene vil føre til at kirken må vente enda lengre på restaurasjon. Er det slik at ny kultur skal gå på bekostning av gammel? Så hvorfor ønsker jeg å bringe dette frem i lyset. Selv er jeg humanetiker og ikke fult så opptatt av kirkelige ting. Men jeg har sett engasjementet og oppgittheten hos familien og folk rund meg. Det er klart at det opptar meg at folk rundt meg finner dette bare trist. Det er mange som har opplevd viktige begivenheter i livet nettopp i denne kirken.

Ordføreren og politikerne synes det er flottere å klippe snorer på store prosjekter, enn å ta vare på de nære ting. Anbefaler kommunens politikere til å ta turen utover Finnøya til Karlsøy og se skampletten i nærmere øyesyn. Ironisk nok fungerer ordføreren normalt som sogneprest, og strengt tatt burde han ha kunnskaper om kirkens tilstand. Jeg velger å kalle det kommunen foretar seg for spekulativ forfall. Så når man soler seg i all glansen ved åpningen av Hamsunsenteret, er det ingen som vet om at Sagfjord kirke er i elendig tilstand. Kirkens beliggenhet er av slik karakter et det er ingen andre enn fastboende og sommergjester som ser forfallet – ”ute av øyet, ute av sinn!”

Håper champagnen smaker litt bitter på åpningsdagen av Hamsunsenteret, men bare for politikerne!

SOSIALE MEDIER OG NÆRINGSLIVET - 10 bud for bedriften

1. Bruk namechk for å se om merkevaren din er ledig, sikre deg brukernavnet før andre gjør det! Registrer merkevaren/brukernavnet i alle sosiale medier. Selv om du ikke deltar aktiv på alle arenaer i dag, er det meget lurt å gjøre dette for fremtidig bruk. Dine konkurrenter vil eksperimentere, ikke la dem komme i fjorkjøpet; vær tilstede.

2. Velg medium ut i fra målgruppen, men vær representert på YouTube, Twitter og Facebook - et must når det gjelder norske forhold. Vær aktiv i de sosiale medier som du velger å satse på. Har ikke folk erfaringer med deres produkt/merkevare på Facebook er det liten sannsynlighet for at de blir med i fan pages/grupper. På Twitter kan folk velge å følge ansatte av bedriften, selv om de ikke har erfaring fra produktet/merkevaren.

3. Alle sosiale medier har hver sine fallgruver, lytt til strømmen og lær etikette til hvert medium. Søk gode råd hos erfarne brukere! Følg med på tilbakemeldingene dere får. (Steinar J. Olsen/ Stormberg og Petter Stordalen/Choice Hotels er meget dyktige og gode eksempler)

4. Sosiale medier er ikke ”gratis” – det koster tid og krefter for å utvikle talent, og bruken av sosiale medier vil oppta mye tid etterhvert. Sosiale medier er ikke noen snarvei for å øke salget!

5. Automatiske brukerkontoer eller brukerkontoer som blir oppdatert med forhåndsprogrammerte meldinger gir ikke noen resultater.

6. Det går opp og ned i sosiale medier. Hastigheten i dagens teknologi gjør at trender skifter raskt. Den ene dagen kan du være kjempepopulær og den neste dagen er du lite i fokus.

7. Aksepter at sosiale mediers natur er slik at en person eller organisasjon kan ikke styre eller kontrollere strømmen av meldinger. Aksepter at folk har en annen oppfatning av deres merkevare enn dere selv, men spør gjerne hvorfor man mener dette! Fokuser på tilbakemeldingene, men det kan også forekomme at noen sender en oppdatering (negativ) om firma og merkevaren, uten å ha noen som helst tilknytting eller erfaring av dem!

8. Tenk gjerne nettverk/ følgere ved rekruttering av nye medarbeidere. En person med stort nettverk og som allerede har opparbeidet tillit, kan nå din målgruppe i større grad. At en bedriftskonto har mange følgere/ medlemmer betyr ikke nødvendigvis at man treffer sin målgruppe.

9. Alle kontoer tilknyttet en bedrift/merkevare må ha en faktisk person med et navn og tittel. Dette for å gi bedriften/merkevaren et ansikt utad. Tvitrere følger ikke bedrifter/selskaper; de følger engasjerte og motiverte brukere som jobber for bedrifter/ selskaper! Alle medarbeidere i viktige posisjoner bør ha egen blogg.

10. Utarbeid en felles plattform for ansattes bruk av sosiale medier, ta gjerne utgangspunkt andres retningslinjer*. Viktig å ha fokus på temaet jevnlig, diskuter gjerne ulike caser på personalmøter.

Bedre å hoppe i det, enn å bare stikke stortåa så vidt nedi - du kan alltids gå opp av vannet hvis det er for kald!

*anbefaler Bud for sosiale nettverk og blogging
Bedrifter skyr sosiale medier

VISUELL FORKLARING PÅ HVA SOSIALE MEDIER ER

URL: http://vizedu.com/2008/10/social-media-explained-visually/

LEDERSKAP OG EN BEDRE VERDEN - Er du en leder?

Nitin Nohira og Amanda Pepper fra Havard Business School så filmen Did you know 2.0 for 2 år tilbake, denne filmen tok opp temaet utdanning i dagens samfunn. Filmen ble laget og produsert av byrået XPLANE. Nohira og Pepper ble meget inspirert av denne og kom frem til at de ønsket å lage en liknende film, men denne gangen skulle den dreie seg om ledelse. Gjennom samarbeid kom de frem til en film som har som hensikt å få alle til å tenke igjennom at alle har mulighet til å vise lederskap, og hvordan de i så tilfelle vil utøve dette. Resultatet kan du se nedenfor.

Filmen har en varighet på seks minutter, i løpet av disse bes seerne om å forestille seg hvordan deres lederskap kan løse en av de mest truende problemer i verden i dag, slik som krisen i økonomien, miljø og klima og fattigdom. Jeg vil si at EXPLANE har en unik måte å kommunisere på, og får oss til å reflektere omkring verdien og betydningen av lederskap for å løse de største utfordringer i verden. Det er meget tankevekkende film som skal inspirere seerne til handlig, engasjement og bli motivert til å utøve lederskap.

Videoen dreier seg om at alle har muligheten til å utøve lederskap, og at alt starter med et individ. Derfor er det viktig å få folk til å reflektere over hvordan de kan ha en innvirking på verden. Den skal inspirere og motivere mennesker til å utøve lederskap, ta tingene i egne hender! Nohira mener at det er krise i verdens lederskap i dag, og at vi mangler tydelige ledere. Man har et behov for ledere som kan løse de store utfordringene.

Så til spørsmålet kan alle være en leder? Det er klart at noen vil ha større gjennomslagskraft enn andre. Dette hvis en tenker på tradisjonell lederskap. Men i dagens samfunn kan en ide en tanke rulle videre gjennom såkalt snøballeffekt. Jeg vil si at den som satte i gang det hele viser godt lederskap, selv om det er skjult. Vår oppfattelse av lederskap er ganske tradisjonell og mange har et stereotypt syn på ledelse. Filmen synliggjør at det kanskje er på tide å revidere vårt syn på lederskap. Er leder noe som er dresskledd med slips, eller en student som enda bor på gutte/jenterommet?

Det kan så være at vi har krise i verdens lederskap, men samfunnsutviklingen og den teknologiske utviklingen ført til at vi har mange ledere i dag, de er bare mer skjult en tidligere. Det er de som setter ut ideer og tanker ut i livet, og som etter hvert blir plukket opp av andre. Personen som kom på setter ideen ut i livet, er som regel den som er synlig. Sosiale medier fører til at denne prosessen nå går mye raskere enn tidligere. Delingskulturen gjør at det er ingen som har monopol på gode ideer lenger, men også at nye ideer oppstår i gruppedynamikken i sosiale medier.

Kan alle mennesker utøve lederskap? Ja, absolutt! Spesielt gjennom aktive innpill og gjennom sin integritet. Det er ikke lederskap i kraft av stilling, men et lederskap som springer ut fra et motiv om å gjøre noe som forbedrer verden. En slik person vil ha en stor interessert innenfor et område, og vil være meget engasjert og motivert for å nå sine mål. Alle innbyggere i verden kan i prinsippet være en leder. Denne filmen viser at alle har en rolle, og at man kan utøve ledelse ved å ta ansvar selv for å få en bedre verden. Selv om vi ikke innehar en formell lederstilling kan man likevel utøve viktig lederskap. Som Trond Arne Udheim skriver i sin bok ”Lederskap nedenfra” at man kan lede uten å være den formelle lederen - for lederskap er en holdning, ikke en posisjon.

Lederskap Nedenfra

View more presentations from Trond arne Undheim.

Jeg mener at vi må ta et steg lenger enn det Seth Godin gjør i boka si ”Tribes” fra (2008), som hevder at ledelse handler om å skape seg sin egen stamme, i egenskap for å selge noe. Å utøve lederskap for å løse de største krisene i verden handler om at hver og en skaper sin ”stamme”, hvor man har innflytelse for å spre sine ideer og tanker. Det behøver ikke være denne personen som setter den ut i livet. Det er viktig å huske på at alle aktører i en stamme er medlem i flere nettverk (stammer), slik at man kan nå mange flere enn bare sin stamme.

Vent ikke på lederen. Gjør det selv, person til person.
Moder Teresa

HARRY ELLER KULT? - "Negerdama"

I løpet av et liv er det noen ting vi simpelthen ikke greier å kvitte oss med, tingene følger oss gjennom ulike faser i livet og ulike bosteder. Mange ting kvitter man seg med, bostedene moderniseres og pusses opp, likevel er det et par gjenstander som man velger og beholde. Disse skiller seg gjerne ut i fra den stilen man ellers har.

Når det gjelder min far, så må dette være en såkalt ”negerdame”. Jeg vet at det ikke er politisk korrekt å si ordet neger i dag, men det er det navnet denne nipsfiguren alltid har gått under. Jeg kan jo også kalle den figur av ”en kvinne med antatt afrokulturell bakgrunn”, men ingen vil skjønne hva jeg mener da. Det hang til og med to slike damer i vår stue, men broren min og jeg tok knekken på den ene på grunn av fotballspilling inne. Vi forsøkte i det lengste å reparere den med plastelina, Atalditlim og en svart sprittursj, men måtte tilslutt gi tapt. Kanskje skjedde det hele med vilje?!

Disse negerdamene var meget populære pyntegjenstander på 50- og 60-tallet og fantes i mange ulike fasonger, alt fra askebeger til vedheng på veggen. I dag er det til og med flere personer, som samler på slike negerdamer. Eksempler her er Terje René Andreassen og Asbjørn Moen. Førstnevnte har over 300 stykker. Du kan også få tak i slike i dag via nettauksjoner eller via samlere, men det koster litt.

Jeg har alltid syntes at figuren er meget harry, og når jeg gikk på barneskolen var jeg til og med flau på pappas vegne. I fjor vår jeg kom over slike negerdamer på et brukt- og antikkmarked på Amaldus Nielsens plass. Jeg ble ganske paff når jeg så prisen, og var over hodet sjokkert over at noen var villige til å betale noe for det som pappa har på veggen. Og det var heller ikke småbeløp disse damene gikk for!

Mitt møte med disse figurene på loppemarked førte til at kanskje det ikke er så ille som jeg skal ha det til. Min pappa har aldri sviktet sin negerdame - den har alltid hengt på stueveggen, så lenge vi barna kan huske. Han kunnet jo lett gitt etter for presset mot å flytte den til et annet rom. Så er min pappa harry eller kul? Selve figuren syns jeg fremdeles er helt harry, men at den har fulgt oss hele tiden og pappas prinsipper gjør den kul. Jeg vedder på at når jeg sitter på gamlehjemmet er det noen ting jeg har på veggen som andre synes er helt harry. Slik er vel generasjonenes gang.

Kanskje det virkelig er slik at bare du holder ved noe riktig lenge nok, så blir det før eller siden moderne og kult!

SOSIAL ENTREPRENØRSKAP OG SOSIALE MEDIER - #pantostafetten

Kan Twitter benyttes som et redskap i sosial entreprenørskap, ja absolutt! Et perfekt eksempel på dette er #pantostafetten.

Røde Kors har funnet en genial inntektskilde til sitt hjelpearbeid. Over 500 pantemaskiner er plassert ut spredt over det ganske land. Her har man mulighet til å gi hele beløpet til Røde Kors når man panter, samtidig som man kan vinne penger i Pantolotteriet. Dette sparer miljøet, altså ved å gjøre en god sak – støtter man en god sak. Det er det meningsfull markedsføring går ut på (Tidligere bloggpost: Meningsfylt markedsføring), det å engasjere folk!

Men sosiale medier er perfekt medium, hvor man har mulighet til å nå andre og oppfordre disse til å gjøre det samme. @hglondal sendte ut en oppdatering i går kveld, etter en oppfordring etter @gabelsgate: ”Nå skal jeg pante flaskene mine i pantelotteriet for Røde Kors.. Se, da har jeg gjort noe nyttig i dag også :)” Kudos til Hilde-Gunn Londal /@hglondal som sendte ut første etappe av #pantostafetten. Stafett som går ut på å sende ut en melding med at man skal prøve pantolotteriet og oppfordre andre til å gjøre det samme! Denne har versert i løpet av går kveld og i dag. Den har nok nådd ganske mange etter hvert.

Har jeg blitt oppmerksom på pantolotteriet og pantemaskinen til Røde Kors uten Twitter, jo det tror jeg nok. Men motivasjonen og engasjementet er nok større - det betyr nok mer at det kommer fra mitt nettverk på Twitter! Det at man har laget eget hashtagg gjør at man kan følge engasjementet videre.

Dette eksemplet viser at i dynamikken som er i mellom de ulike oppdateringene på Twitter, så skjer det at det oppstår gode ideer som raskere kan tas videre til andre.

Sosial entreprenørskap går ut at man ved hjelp av nye sosiale innovative handlinger kan finne ulike løsninger for å gjøre tilværelsen bedre for andre. Dette gjør man ved å etablere nettverk og utvikle samarbeid. Det som er viktig å påpeke at alle kan bidra til å skape en endring. Vi kan vel kalle dette for en megetrend, men kreativiteten kan vi vinne overalt. Mitt eksempel er det som oppsto mellom @gabelsgate og @hglondal en torsdags ettermiddag på Twitter. Hvis Røde Kors har gjort det samme tror jeg ikke at engasjementet har blitt like stort, at det kommer fra privatpersoner gjør påvirkningskraften større.

Et nytt ord er oppstått – pantegal!

#pantostafetten på Twittersearh